上星期，语文课上老师带我们学习了一篇很好的文章，题目是《中彩那天》。我被文章所说的那个故事深深地感动了。
工程物资管理风险。对工程物资的管理如原材料等的管理也相应存在其风险，没有妥善保管和操作不当损坏程度过大等;成本管理风险。工程建设项目成本管理是承包商获利的主要途径。成本管理包括对工程项目成本价格进行精准地预算预测，能制定一套合理科学的成本策划，还要对成本进行科学控制和成本核算，不能忽视任何一个环节;分包或转包过程中的风险。常常因为分包或转包单位总体水平较低，导致工程质量不过关，总包单位通常要为分包和转包承担大部分的责任，因为要对相关业主负责，例如承担一些返修的工程。这种情况警示我们在选择分包或转包时要加强监督管理。才能降低类似的风险出现;工程项目管理风险。做好工程管理是承包商项目获得成功的一个重要因素;业主履约能力不足风险。业主不能按时支付工程款，也是对承包商的一种风险。在建筑工程项目中，参与实施的分包单位数量多，相互协调能力低，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否团结协作，项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，带来损失。
六、中国电影发行放映协会要充分发挥行业协会的作用，在档期协调，宣传策划等方面主动为会员单位服务。要加强行业监管，关注市场信息，并将有关情况以简报形式向业内发布。